Zelforganisatie – in een ‘zwerm’ samenwerken- én concrete afspraken en sturing gaan goed samen!
Zelforganisatie is op dit moment het centrale woord. En terecht, want organisaties kunnen kunnen de toenemende complexiteit van vandaag het beste het hoofd bieden door hun professionals de bevoegdheden te geven om in samenwerking – van dag tot dag – bepaalde keuzes te maken.
Lees verder
Waarom managementteams zo vaak mislukken
In de huidige tijd wordt de rol van het managementteam steeds groter. Organisaties moeten immers adaptief zijn, bij blijven, door de voortdurende technologische vooruitgang, internationalisering en andere ontwikkelingen. En het is aan het managementteam om deze complexiteit strategisch te vertalen. Om lijnen uit te zetten voor de toekomst. Om verschillende perspectieven te integreren. Geen gemakkelijke opgave. Mislukken ligt op de loer.
Lees verder
Hard control werkt opportunisme in de hand
‘Met welke parameters kunnen we het beste een vinger aan de pols houden? Welk control- en stimuleringssysteem werken het beste?’
N.a.v. deze recente klantvragen heb ik Ed Vosselman er weer eens op nagelezen. Hij trekt een conclusie die ik in de praktijk óók trek: alleen inzetten op instrumentele accountability met ‘harde’ cijfers werkt contraproductief.
Dwingende groepsnorm binnnen MT werkt vaak contraproductief
Laatst kwam ik het weer tegen: een MT waarvan de teamleden niet bij machte waren om elkaar te begrijpen, hoewel ze allemaal de beste bedoelingen van de wereld hadden. En dat terwijl er overeenstemming over het doel was: het verder realiseren van een bepaalde, duidelijk omschreven organisatieverandering. Maar gezamenlijke besluitvorming over hoe het aan te pakken stokte iedere keer.
Lees verder