Eigen identiteit tonen in MT voorkomt strategische 'miskleumen'. Uit mijn promotieonderzoek naar 'psychologische veiligheid in leiderschapsteams' blijkt dat teams die zichzelf hoog scoren op de psychologische veiligheid-ladder, toch teamleden herbergen die moeite hebben om hun afwijkende blik op de wereld te uiten. Zoals een respondent aangaf: ‘Het is je volledig vrij voelen om jezelf te uiten. Ik heb toch het idee dat ik anders naar de wereld kijk dan jullie.’ Juist die afwijkende blik maakt dat de besluitvorming beter gefundeerd wordt. Met minder risico op strategische fiasco's. Als er ten minste naar geluisterd wordt. Hoe is dat bij jou?