Werkwijze
Inhoud van begeleiding
De begeleiding is gericht op:
- Zelfreflectie, individueel en als team
De combinatie van het morele kompas, zicht op de toekomst en het vermogen om te leren van fouten. Fouten maken gebeurt, maar hoe herstel je en leer je ervan? - Het herkennen van de eigen sterke punten en die van de teamleden
En het gebruik maken van de diversiteit in het team. Is dat lastig? Dan bestaat er het risico dat je teveel zaken zelf gaat doen of verwacht dat iedereen is zoals jij. - Meervoudige partijdigheid
Teamleden weten het allemaal vaak goed. En als jullie je ook kunnen verplaatsen in degenen die het totaal niet met je eens zijn, gaan mensen naar elkaar luisteren. - De eigen organisatie begrijpen als een ecosysteem, met oog voor de onderlinge verbinding
- Ontwikkeling
Bewustzijn van de ontwikkelingsfase van je organisatie en wat dit vergt aan leiderschap en samenwerking van het team.
Werken vanuit kracht
- Sommige dingen kun je waarschijnlijk met je ogen dicht. Andere dingen zijn lastiger. Daar heb je je collega’s voor. We zetten in op elkaars sterke punten.
- We werken in vertrouwen en op basis van vertrouwen. Dat betekent dat we niet als groep samenkomen, voordat ieder individu apart gezien en gehoord is.
- Het gezamenlijke aankomstpunt dient als start. Niets is zo krachtig als een gemeenschappelijke ambontitie. Vanuit hier komen in diverse combinaties rollen, structuren, kwaliteiten, belangen, ideeën, waarden, wensen, en behoeftes ter sprake.
- Alles wat aandacht behoeft wordt besproken. Met begrip voor de gevoeligheden en het verleden, maar met oog voor morgen. Om elkaar weer beter te verstaan en meer te waarderen. Om de samenwerking met hernieuwde focus, openheid en energie voort te zetten. En met zo nodig duidelijke afspraken die energie opleveren.
- Het zijn geen onverantwoorde groepstherapie-achtige sessies. Want we zijn professionals. Professionals met een hart en met medemenselijkheid. En gericht op werken vanuit kracht: vooral met oog voor wat wél goed gaat.
Wat je er altijd bij krijgt
- Nazorg.
Dat kan zo eenvoudig zijn als een evaluatiegesprek of -sessie en zo uitgebreid als een paar jaar apk met grote beurt. Maar er komt altijd een moment van terugblikken en vooruitkijken. - Ruime ervaring en brede blik.
Ik heb meerdere professionele levens (gehad):- als consultant
- als toezichthouder
- als manager
- als directeur/bestuurder
- als spreker
- ik promoveerde op psychologische veiligheid in bestuurlijke en managementteams
- ik studeerde rechten, internationale economische ontwikkelingen en conflictmanagement.
- Een bibliotheek vol naslagwerk.
Wanneer je meer wil weten over:- Conflictescalatie en conflictmanagement
- Psychologische veiligheid
- Strategische ontwikkeling, vanuit o.a. de organisatie-ecologie
- Psychometrische modellen zoals o.a. de AEM-cube.
- Zeilen als verbeelding van besturen, mijn favoriete symbool, als fervent zeiler.